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《世界新聞報》關(guān)閉了,收購天空衛(wèi)視的計劃宣布告吹,《太陽報》和《星期日泰晤士報》也在接受調(diào)查。這是新聞大亨默多克出道以來遭遇的最大挫敗。
以前,在西方世界,無論在新聞倫理上受到多么嚴(yán)重的抨擊,默多克從來都是各國政要的座上賓。因為其掌握著全世界幾乎最龐大的新聞機(jī)器。批評新聞偏頗是一回事,但誰也不愿意自己成為默多克新聞帝國中的主角。
在這場巨大的丑聞中,默多克新聞公司的運作顯然遭受最多的詬病,以至于人們自發(fā)去抵制對于天空衛(wèi)視的收購。除了默多克出身的《澳大利亞人報》之外,默多克的媒體在全世界都有著十分鮮明的特色。英國的《太陽報》、《世界新聞報》是全世界最為知名的娛樂體育界八卦;在美國,《紐約郵報》在紐約市銷量僅次于《紐約每日新聞》。而??怂?/font>電視臺雖然并不以八卦作為報道重點,但是在新聞報道中夾雜觀點,以明確的民族主義態(tài)度,迅速壓過了三大電視網(wǎng),收視率名列前茅;在收購《華爾街日報》后,默多克迅速將其轉(zhuǎn)型為全面型日報,一改財經(jīng)專業(yè)報紙的樣貌,與《紐約時報》全面開戰(zhàn)。
可以說,默多克從來做的就是“侵略型媒體”,也就是說,媒體不是獨立于公眾之外的一個獨立機(jī)構(gòu),而毋寧是一個與社會情緒和需求相連接的寄生體。
長期以來,默多克集團(tuán)的這個做法,已日益將以往以獨立、客觀、中立為準(zhǔn)則的新聞從神壇上拉了下來,新聞必須也只有與公眾需求相結(jié)合,甚至迎合,才是生財之道。
毫無疑問,傳統(tǒng)媒體在現(xiàn)在這個時刻的生存已經(jīng)越來越艱難。他們所依仗的傳統(tǒng)的新聞操作手法,是建立在記者的專業(yè)和獨立的調(diào)查之上的。這與新媒體主要依靠網(wǎng)絡(luò)用戶自發(fā)的、隨性的和 “人民戰(zhàn)爭式”的方法不同。傳統(tǒng)操作手法需要投入時間、經(jīng)歷、金錢和專業(yè),才能獲得足夠的素材與資料,以組織一個有效的報道。在傳播手段相對匱乏的過去,這種方法也是普通受眾獲得信息的惟一來源,無論是報刊雜志,還是廣播電視。但網(wǎng)絡(luò)媒體的運作,除了必須的服務(wù)器等硬件,在新聞內(nèi)容的投入上基本為零:既無大量的專業(yè)新聞采編人員,也無廣告發(fā)行等服務(wù)人員,也無需電視信號拍攝等大量的技術(shù)后勤人員。
為了應(yīng)對這場生來不平等的戰(zhàn)爭,傳統(tǒng)媒體絞盡腦汁,一方面削減大量的采編人員,節(jié)省成本;另一方面不斷地提高工作量,迫使記者在多種媒體形式(包括廣播、電視和網(wǎng)站)上多線作戰(zhàn)。
付出的努力越來越多,但是傳統(tǒng)媒體的業(yè)績卻在不斷下滑,危機(jī)感越來越強(qiáng),職業(yè)榮譽(yù)感越來越低。這就是傳統(tǒng)媒體的尷尬之處。不獨那些著重在娛樂、體育等方面的小報如此,《紐約時報》和《華盛頓郵報》都曾發(fā)生記者在壓力之下編造新聞和CBS長勝明星丹·拉瑟的黯然去職的事件。
這到底是默多克出了錯?還是在整個時代里,根本就是新聞出了錯?
說到底,默多克還是一個懷舊派,他相信通過與社會的結(jié)合,以及對新聞來源的壟斷,依舊能夠通過傳統(tǒng)媒體獲得超常規(guī)利潤;但傳統(tǒng)媒體的職業(yè)化守成也是對新聞專業(yè)的一種扼殺。
人們傾向于認(rèn)為新媒體是一種具有獨立意志的存在,與傳統(tǒng)媒體是你死我活的斗爭??墒俏覂A向于認(rèn)為,新媒體始終不過是一個傳播渠道的更新和技術(shù)手段的變革。專業(yè)化的、中立的媒體的生命力,不在于與社會之間的結(jié)合,而是在于與新技術(shù)的結(jié)合。商業(yè)化向來不過是媒體生命中的一個部分,而為這個世界提供真相才是其最根本的使命。
《世界新聞報》乃是死于其過度商業(yè)化所引發(fā)的內(nèi)生腐敗,以至于其膽敢置于法律之上的一種僭妄。新聞無辜,反而正是從默多克式歇斯底里的新聞狂躁癥中解脫出來,真正與新技術(shù)契合,才能創(chuàng)造新生。 |
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